Projektmanagement

Professionelles Projektmanagement stellt in allen Bereichen der Wirtschaft, Dienstleistungen und Verwaltung hohe Anforderungen an die Mitarbeiter. Umso wichtiger ist eine qualifizierte Weiterbildung, die Führungskräfte, Projektmitarbeiter und Nachwuchskräfte für diese Anforderungen schult. Denn so lässt sich ein strukturierter Projektablauf mit hoher Termin-, Liefer- und Qualitätstreue und geringen Folgekosten erreichen. Um Sie auf die international anerkannte Prüfung zum „Projektmanagement- Fachmann/-frau (GPM)“ vorzubereiten, vermittelt Ihnen die RKW Sachsen GmbH in einem umfassenden Lehrgang die notwendigen Kompetenzen.

Projektmanagement beinhaltet mehr als Projektkoordination

Projektmanagement ist eine hochkomplexe Aufgabe, die sowohl in kleinen und mittelständischen Unternehmen, als auch in Großunternehmen in den letzten Jahren zunehmend wichtiger geworden ist. Dazu zählt nicht nur, die verschiedenen Mitarbeiter oder ganze Teams zu koordinieren, die gemeinsam an einem Projekt arbeiten. Vielmehr beginnt systematisches und erfolgreiches Projektmanagement mit einer genauen Analyse verschiedener Faktoren, die zum Projekt gehören. Angefangen bei der Prüfung und Beobachtung von Markt, Konkurrenz, Prozessen sowie Stärken und Schwächen, um das Projekt anschließend hinsichtlich der Ziele, Parameter und Abläufe genau zu definieren.

Vorteile und Nutzen von strukturiertem Projektmanagement

Die Vorteile eines systematischen, strukturierten Projektmanagements sind mindestens ebenso vielfältig wie die Anforderungen an den Projektmanager: Eine Analyse vor Beginn des Projektes mit Kosten-, Nutzen- und Risikoabschätzung erlaubt eine genauere Quantifizierung und damit eine höhere Planungssicherheit für Auftraggeber und ausführendes Unternehmen. Ein weiterer Pluspunkt ist die Verbesserung im Projektablauf durch eine zielgerichtete Kommunikation durch den Projektmanager an alle Beteiligten: Sowohl Auftraggeber als auch Projektmitarbeiter sind im Idealfall so immer auf dem aktuellen Stand des Projektes. Etwaige aufkommende Probleme lassen sich durch professionelles Projektmanagement frühzeitig erkennen und beheben, Qualitäts- und Sicherheitsstandards finden ebenfalls verbesserte Berücksichtigung. Insgesamt entsteht so ein reibungsloser Projektablauf, der zu einer höheren Termintreue bei gleichzeitiger Qualitätssicherung und geringeren Folgekosten führt.

Nötige Kompetenzen eines Projektmanagers

Da Projekte häufig verschiedene fachliche Komponenten aufweisen, ist ein professioneller Projektmanager auch für die Zuteilung der einzelnen Projektaufgaben an die dafür qualifizierten Mitarbeiter und Teams zuständig. Während des Projekts muss der Projektmanager daher nicht nur die Ergebnisse der einzelnen Teams erfassen und dokumentieren, er erfüllt auch für die Kommunikation der Teams untereinander und die Motivation der Projektmitarbeiter eine Schlüsselposition. Er ist die zentrale Anlaufstelle sowohl für den Kunden, als auch für die Leiter der einzelnen Projektteams und für Projektdokumentation genauso wie für Problemlösung verantwortlich. Neben fachlich-technischen Kompetenzen muss ein erfolgreicher Projektmanager daher auch über eine Vielzahl von Verhaltensund Kontextkompetenzen verfügen. Zu den Verhaltenskompetenzen gehört neben Kreativität, Ergebnisorientierung und Verlässlichkeit beispielsweise auch die Fähigkeit, Mitarbeiter zu motivieren und zu führen. Im Kontextbereich sind Stammorganisation, Personalmanagement, Gesundheits-, Arbeits-, Betriebs-, und Umweltschutz Beispiele für erforderliche Kompetenzen. Allein diese Auswahl an notwendigen Kompetenzen verdeutlicht die Komplexität von erfolgreichem, strukturiertem Projektmanagement. Sowohl Führungskräfte, als auch Projektmitarbeiter und Nachwuchskräfte haben darum häufig in mehreren dieser Bereiche einen hohen Weiterbildungsbedarf. Eine umfassende Weiterbildung, die mit einem international anerkannten Zertifikat abschließt, ist daher für Projektmitarbeiter aller Unternehmensgrößen und Branchen äußerst empfehlenswert.

Umfang und Aufbau Lehrgang

Der Lehrgang der RKW Sachsen GmbH besteht aus Präsenzphasen von insgesamt 10 Tagen, der Zeitaufwand zum Selbstlernen beträgt ca. 100 Stunden. Darin inbegriffen sind Lernaufgaben aus typischen Tätigkeitsfeldern von Projektmitarbeitern und Projektleitern. Weiterer Bestandteil ist die Bearbeitung eines Übungsprojektes innerhalb der Präsenzphasen und eines Transferprojektes aus der betrieblichen Arbeitsumgebung des Teilnehmers. Vorträge, Teilnehmerreferate, Gruppenarbeit, Rollenspiele und Fallbeispiele zum Erwerb von Methoden- und Sozialkompetenz helfen Ihnen bei der Vertiefung und praktischen Umsetzung der theoretischen Grundlagen. Zusätzlich findet eine schriftliche Zwischenprüfung zur Selbsteinschätzung statt. Beendet wird der Lehrgang durch die Abschlussprüfung zum/zur "zertifizierten Projektmanagement-Fachmann/-frau (GPM), Level D", die PM-ZERT abnimmt.

Bei Fragen zu unserem Lehrgang stehe ich Ihnen als Ansprechpartner zur Verfügung:

Lutz Voigtmann
Projektleiter EXPERT
Tel: 0371- 53 47 189
E-Mai: voigtmann(at)rkw-sachsen.de

Lehrgang zur Zertifizierung Projektmanagement-Fachmann/-frau (GPM)

Begegnen Sie der steigenden Nachfrage nach gut ausgebildeten Projektmanagern und qualifizieren Sie sich durch Ihre Prüfung zum „Projektmanagement-Fachmann/-frau (GPM) Level D“! Mit einer erfolgreich abgelegten Prüfung bei PM-Zert erwerben Sie das international anerkannte Kompetenzzertifikat „Projektmanagement-Fachmann/-frau (GPM) – der umfassende Lehrgang der RKW Sachsen Gmbh bereitet Sie perfekt darauf vor.

Zielgruppe:

Führungskräfte und Mitarbeiter, die Projekte leiten oder in Projekten mitarbeiten
Nachwuchskräfte mit betriebswirtschaftlicher oder technischer Ausbildung

Lerninhalte (Auszug):

PM-technische Kompetenzen
Projektanforderungen, -strukturen, -organisation und -ziele
Risiken, Chancen, Problemlösung, Qualität
Projektphasen, Ablauf und Termine
Ressourcen, Beschaffung und Verträge
Information und Dokumentation PM-Verhaltenskompetenz
Führung, Engagement und Motivation
Kreativität, Ergebnisorientierung
Verhandlungen, Konflikte und Krisen
Verlässlichkeit, Ethik PM-Kontextkompetenz
Stammorganisation, Geschäft
Personalmanagement
Gesundheits-, Arbeits-, Betriebs- und Umweltschutz
Finanzierung

Preis
2.600,- € pro Teilnehmer zzgl. gesetzl. Mehrwertsteuer, zu entrichten bei Lehrgangsbeginn. Darin enthalten sind Lehrgangsunterlagen, Dozentenkosten, Tagungsgetränke und die Lehrgangsorganisation. Die Prüfungsgebühren betragen 650,- € und werden separat in Rechnung gestellt. Bei Durchführung von Inhouse-Lehrgängen erfolgt die Festlegung des Teilnehmerpreises nach Absprache.

Veranstaltungsort:
Technologiecentrum Chemnitz (TCC)
Annaberger Straße 240
09125 Chemnitz

Termine:
28.02. – 01.03.2011 / 28.03. – 29.03.2011 / 11.04. – 12.04.2011 / 02.05. – 03.05.2011 / 30.05.– 31.05.2011 / Prüfung am 15.06.2011

Anmeldung:
RKW Sachsen GmbH
Dienstleistung und Beratung
Margitta Schanze
Projektleiterin EXPERT
Freiberger Straße 35
01067 Dresden

Tel.: 0351 8322-333
Fax: 0351 8322-422
E-mail: schanze(at)rkw-sachsen.de

Artikel vom 12.01.2011

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