Seminare & Weiterbildung

RKW-Arbeitskreis "Anwendung, Vertiefung und Erweiterung des Arbeitskreises Mitarbeiterführung"

Kennnummer 68-0049
550.00 EUR zzgl. 19% MwSt.

Thema

In 6 Treffen der Arbeitskreise" MitarbeiterfÜhrung" in Dresden , Bautzen und Röhrsdorf haben FÜhrungskräfte und GeschäftsfÜhrer den Arbeitskreis zum Austausch, Reflektieren, Ermutigen und Wissen erweitern genutzt. Hohen Stellenwert besaß an diesen Nachmittag der Mut zur Offenheit und Unsicherheit, zum Fragen Über die hartnäckigen Anforderungen des FÜhrungsalltages sowie der Suche nach Lösungen in den hoch komplexen zwischenmenschlichen Situationen. Ein erster gegenseitiger Wechsel der Teilnehmer zwischen den Standorten stellte erfolgreich die Flexibilität der Gruppen unter Beweis Das Angebot ist eine Fortsetzung inzwischen gewachsener Kontakte und zugleich eine thematische Erweiterung zu Themen der FÜhrung. Schwerpunkte des Arbeitskreises sind das Bearbeiten Ihrer vielfältigen konkreten Situationen sowie das Üben von konkreten Gesprächen bei Wunsch mit Videofeedback. Entsprechend der Anzahl der Anmeldungen werden die Teilnehmer aus allen 3 Standorten gemeinsam in Dresden arbeiten oder 2 Arbeitskreise in Dresden und Röhrsdorf angeboten. Gern können Ihnen bekannte, interessierte Personen hinzukommen.

Inhalte

FÜhrungsgrundlage 1 : Das 'Mitarbeiter- und Zielvereinbarungsgespräche fÜhren Vor- und Nachbereitung von Mitarbeitergesprächen, was ist von wem zu tun? Was sind die gÜnstigen Rahmenbedingungen? Wie verläuft das Gespräch? Was sind wichtige Inhalte? Wie sollten die Ergebnisse dokumentiert werden? Was sind die Kriterien fÜr ein Ziel, das zieht? Wie wird das Ziel erarbeitet? Wie geben Sie verhaltenswirksame RÜckmeldungen, die den zukÜnftigen Lernprozess des Mitarbeiters unterstÜtzt? Wie reagieren Sie, wenn der Mitarbeiter anderer Ansicht ist? Bitte, bringen Sie Formulare zum Mitarbeitergespräch, Mitarbeiterbeurteilung, Beurteilung der FÜhrungskraft; Checklisten u.a.m zu diesem Thema mit!
FÜhrungsgrundlage 2 :Konflikte managen: Mit warmen Herz und kÜhlem Kopf Wer denkt bei Konflikten nicht an die Überbordenden Emotionen und die nagenden GefÜhle der Niederlage. Probleme sind das Treibmittel der Entwicklung, Konflikte jedoch die Blockaden. Gerade im Konflikt werden wir auf nachhaltigste Weise auf die Unterschiedlichkeit von Personen gestoßen, die Andersartigkeit der Werte, Motive, Sichtweisen und Erfahrungen. Insofern berÜhrt Konfliktmanagement stets die eigenen Fähigkeiten, mit Toleranz mit Unterschiedlichkeit und Spannung umgehen zu können.

Warum sollten Sie sich Probleme wÜnschen, jedoch Konflikte vermeiden?
Was sind typische Konfliktursachen im betrieblichen Alltag?
Was können Sie als FÜhrungskraft zur Prävention tun?
Was sind die Risiken einer Konflikteskalation?
Woran können Sie schwelende Konflikte erkennen?
Was geht in uns vor und wie können wir kognitive und emotionale Teufelskreise unterbrechen?
Wie können Sie Abstand gewinnen und eine Eskalation im Gespräch vermeiden?
Unter welchen Aspekten sollten Sie kollegiale Konflikte prÜfen?
Wie schlichten Sie Konflikte zwischen kollegen? Dieses Thema lebt vor allem von den Konfliktfällen aus Ihrem Unternehmen!

FÜhrungsgrundlage 3 : Besprechungen leiten und Problemlösungen im Team moderieren Arbeitsbesprechungen sind potenzielle Zeiten der konzentrierten Kommunikation, Kooperation, Mitbeteiligung und Kreativität einer Arbeitsgruppe. Zugleich ist es ein kostenintensives Forum. Besprechungen stellen fÜr FÜhrungskräfte eines der wirksamsten und wichtigsten FÜhrungsinstrumente da . Im krassen Gegensatz zur Bedeutsamkeit stehen in vielen Unternehmen die Zufriedenheit mit Sitzungsverlauf und -ergebnissen. Mit wenig Mehraufwand können Sie Besprechungen zielgerichteter und ergebnisorientierter leiten. FÜr eine stärkere Beteiligung an Veränderungsprozessen bietet sich die Moderationsmethode an, die in den " Werkzeugkasten" jeder FÜhrungskraft gehört.
FÜhrungsgrundlage 4: Burn-out Prophylaxe Burn-out ist ein anhaltender Erschöpfungszustand körperlicher und psychischer Ressourcen. Dieses Syndrom wurde zuerst fÜr die Berufsgruppe der professionellen Helfer formuliert. Betroffen können ebenso andere Menschen sein, die sich langzeitig einer Überforderung durch die wirtschaftlichen, sozialen, zwischenmenschlichen und individuellen Anforderungen ausgesetzt fühlen. Diese Ansprüche gepaart mit der enormen Geschwindigkeit des Lebens und des Wandels ,auch im privaten Bereich, führen nicht selten zum totalen Zusammenbruch. Sie können diesem vorbeugen und sich schützen!. Sie testen Ihre Gefährdung hinsichtlich Burn-out. Wie finden Sie Ihre innere Balance in temporeichen und unsicheren Zeiten? Woher kommen die Kraft, Ideenreichtum und Zufriedenheit? Sie erkennen, was Sie überfordert, bremst und Ihnen die Energie raubt. Sie überprüfen Ihre Balance als ganze Person.
Führungsgrundlage 5: Wie wirke ich auf andere? Die Zunge kann lügen, der Körper nie! Keine Bewegung ist zufällig. 93 % Ihrer Wirkung hängt von Ihrer Körpersprache ab, nur 7 % vom Inhalt. Der Klang Ihrer Stimme macht dabei 40 % aus. Köper und Stimme verraten, ob Sie zu Ihrem Anliegen stehen oder nur Lippenbekenntnisse abgeben. Durch Videofeedback und Rückmeldungen durch die Ihnen inzwischen vertrauten Teilnehmer können Sie erfahren, wie Sie auf andere wirken. Sie ziehen Bilanz über Ihre Fortschritte im Rahmen des Arbeitskreises.

Zielgruppe

Teilnehmer der Arbeitskreise "Mitarbeiterführung" (Geschäftsführer und Inhaber, Personalverantwortliche und Mitarbeiter mit Führungsverantwortung)

Methodik

Vortrag, Diskussion und Erfahrungsaustausch Die Veranstaltungen sind inhaltlich aufeinander aufgebaut. Eine Anmeldung nur zu einzelnen Terminen ist deshalb nur im Ausnahmefall möglich (Teilnehmergebühr 130 euro;/Termin).

Direktanmeldung per Fax

Bitte senden Sie uns Ihre Anmeldung zu dieser Veranstaltung (Kennnummer 68-0049) per Fax an 0351 8322-422.

Teilnehmer 1
1. Name, Vorname
2. Funktion
Teilnehmer 2
1. Name, Vorname
2. Funktion
Teilnehmer 3
1. Name, Vorname
2. Funktion
Firma
Branche
Beschäftigte
Anschrift
Telefon
Telefax
E-Mail-Adresse
Datum

Unterschrift

Schwarzer, Dr. Edelgard

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