Seminare & Weiterbildung

RKW-Arbeitskreis "Betriebswirtschaft/Controlling"

Kennnummer 68-0062
900.00 EUR zzgl. 19% MwSt.

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Thema

Bei der Datenflut immer den Überblick behalten - wie sollen das Unternehmer und Führungskräfte schaffen? Welche strategischen Entscheidungen sind zu treffen, um in der vorderen Liga zu spielen? Schnell abrufbares und fundiertes Wissen ist wichtig. Betriebswirtschaftliche, praxiserprobte Instrumente sind ein Kompass, damit das Unternehmen trotz der Stürme erfolgreich über den Ozean gesteuert werden kann, aber auch im ruhigen Fahrwasser vorankommt.

Inhalte

Bilanz und BWA als strategisches Steuerungselement

Erläuterung betriebswirtschaftlicher Grundbegriffe und ökonomischer Zusammenhänge
Bilanz als stichtagsbezogene Betrachtung und Entwicklungsbarometer
Aktiva und Passiva; Anlage- und Umlaufvermögen bilanzmäßig und Einschätzung unter marktüblichen Bedingungen
Betriebswirtschaftliche Auswertung und Gewinn- und Verlustrechnung als Rentabilitätsbetrachtung im Unternehmen
Praxisbeispiele

Kennziffernsysteme und Rentabilität

Zusammenhang zwischen Liquidität, Rentabilität und Wirtschaftlichkeit
Kennziffernsysteme und deren Auswertung
Cash-flow-Analyse unter Beachtung der Entstehung und Verwendung
Bilanzanalysen an handhabbaren Modellen erläutert
Ergebnisse der Bilanzanalysen als Grundlage für Planungsmethoden
Auswertungen und Controllingmodelle als dynamische Betrachtungen
Betrachtung an ausgewählten Praxisbeispielen

Controlling für KMU und positive Auswirkungen auf die Unternehmensentwicklung

Umsetzungsmöglichkeiten von Erfolgsstrategien
Management - Fokus und Führung
Anforderungen und Zeithorizonte
Ertragscontrolling und Maßnahmen zur Verbesserung
Strategieentwicklung, optimale Wertschöpfung und profitables Wachstum, mögliche Einflussfaktoren und Indikatoren, praktische Umsetzungen zur positiven Unternehmensentwicklung
ausgewählte Praxisbeispiele

Preisbildungsstrategien für langfristigen Unternehmenserfolg mit Kalkulationshilfen für Vor- und Nachbereitung

Ermittlung der kurz- und langfristigen Preisuntergrenze
Verschiedene Methoden von Kalkulationen und die Auswirkungen auf die Preisbildung und Rentabilität im Unternehmen
Bedingungen für die Anwendung der Voll- und Teilkostenrechnung
Vor- und Nachteile deckungsbeitragsbezogener Profitcenterrechnung
Kurzfristige Erfolgsrechnung mit stufenweiser Deckungsbeitragsrechnung
Beispiellösungen

Was ist, wenn die Bank ins Unternehmen schaut

Portfolio-Management, Risiken von Banken und Gegensteuerungsmaßnahmen der KMU
Bankenverhandlungen
Mindestanforderungen an das Kreditgeschäft der Kreditinstitute
Erstellung aussagefähiger Unterlagen für eine erfolgsorientierte Vorbereitung von Bankgesprächen
Liquiditätssignale aus der Kontoführung
Bonitätsmaßstäbe und Maßnahmen zur Bonitätsverbesserung
Unternehmensbewertung - verschiedene praxisnahe Verfahren, Wie bewerten Banken Ihr Unternehmen
ausgewählte Praxisbeispiele

Liquiditätsplanung und Maßnahmen zur Liquiditätssicherung

Signale zur Früherkennung drohender Liquiditätsengpässe
Darstellung der komplexen Zusammenhänge zwischen einzelnen Abläufen im Unternehmen bezogen auf die Liquidität
Auswirkungen von Bereichsentscheidungen verschiedenster Art auf die Liquiditätslage
Möglichkeiten, Liquiditätsengpässe frühzeitig zu erkennen
Ist-Zustandsanalyse auf Grundlage der betriebswirtschaftlichen Daten durch einfache Auswertungsmechanismen
Aufzeigen von Praxisbeispielen

Betriebsmittelfinanzierung/Investition/Bürgschaften

Investitionsvorbereitungen und einfache Investitionsrechnungen
Investitionsbegleitung und Controlling
Betriebsmittelfinanzierung - Möglichkeiten zur Liquiditätssicherung
Finanzierungsmodelle statt Kontokorrent
Alternative Finanzierungen wie Leasing und Mietkauf
Verschiedene Arten von Darlehen und deren betriebswirtschaftliche Auswirkungen
Möglichkeiten der Einbeziehung von Bürgschaften
Avale und deren optimale Nutzung
Besicherungsgrundlagen und Kontrollmechanismen (Raumsicherungsverfahren, Forderungsabtretungen, Grundschulden)
Berechnung der Kapitaldienstgrenzen
Einfache Erstellung von Kapitaldienstberechnungen aller Kredite über die gesamte Laufzeit
Mitarbeiterbeteiligungsmodelle als Kapital- oder Erfolgsbeteiligung
Fördermittel
ausgewählte Praxisbeispiele

Rating/Benchmarking und Auswirkungen in der Unternehmensführung

Vorbereitung der Unternehmen für das Rating (Basel II; Kennziffern, die für die Banken von Bedeutung sind; Langfristige Vorbereitung sichert Erfolg; Nutzung interner Verfahrensmechanismen; Bewertung der weichen Faktoren; Leistungs- und Führungspotenzial der Unternehmen; Wertung von Strategien und Prioritäten zur Steuerung; Plausibilitätsprüfung von Businesszielen; Systematische Prozessverbesserung zur Steigerung der Wertschöpfung; Aufzeigen von Praxislösungen)
Benchmarking für KMU (Harte Faktoren der Unternehmensentwicklung; Weiche Faktoren der Unternehmensentwicklung; Unterschied Benchmarking und Branchendaten)

Verhandlungsmethodik und Business-Etikette

Erfolgsorientierte Verhandlungsmethodik (Persönlichkeits- und Teamanalyse sowie -entwicklung; Business-Etikette; Strategien zur Zieldurchsetzung, Konfliktvermeidung; Innovationsstrategien und Durchsetzung im Unternehmen; Betriebsklima; Image - soziale und psychologische Wirkung; Erfolg und menschliche Beziehungen; Mitarbeiter - die Visitenkarte des Unternehmens; ausgewählte Praxisbeispiele)

Nutzen

Vertiefende Einblicke in betriebswirtschaftliche Gesamtzusammenhänge
Praxiserprobte Methoden und Instrumente im Controlling
Kennzahlensysteme einfach genial und flexibel umgesetzt
Schneller Überblick über die Entwicklung des Unternehmens
Gezielte Auswahl aus umfangreichen Zahlenwerk mit klaren Vorstellungen
Bausteinartiges Umsetzen von Maßnahmen zum besseren Unternehmensüberblick und Prioritätensetzung
Kostenbewußtsein erhöhen Die Führungskräfte erkennen Schwerpunkte, wo Methoden erfolgreich in der Praxis umgesetzt werden können. Es soll ein breites Verständnis für betriebswirtschaftliche Zusammenhänge und Beeinflussungsmöglichkeiten vermittelt werden. Stellschrauben sollen im Unternehmen lokalisiert und abteilungsübergreifend Maßnahmen eingeleitet werden.

Zielgruppe

Unternehmer, insb. für KMU, Geschäftsführer und Controller, Führungskräfte mit Leitungsverantwortung

Methodik

Der Arbeitskreis besteht aus 8 voneinander unabhängigen Seminarthemen, die im Zusammenhang einen vertiefenden Gesamtüberblick ergeben. Ausführliche Praxisbeispiele unterstreichen den theoretischen Hintergrund.

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