Seminare & Weiterbildung

Bilanzen lesen, Handlungsmöglichkeiten kennen, Konsequenzen ziehen, Bankgespräche meistern!

Kennnummer 22-0271
295,00 EUR zzgl. 19% MwSt.

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Thema
Die Unternehmensführung überwacht ständig die aktuelle wirtschaftliche Situation des Unternehmens. Doch welche Kontrollpunkte sollten im Auge behalten werden? Ab welchem Punkt bzw. Zustand das Unternehmen sollten Sanierungsmaßnahmen eingeleitet werden? Und wie wird das umgesetzt? Dies sind die entscheidenden Fragen, wenn es um Unternehmensanalyse und deren Konsequenzen geht. Richtiges Denken ist hierbei der entscheidende Faktor. Ein Unternehmen sanieren heißt jedoch nicht immer nur, ein Unternehmen zu retten. Vielmehr sollte jedes Unternehmen in gewissen Zeitabständen die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage auf deren Funktionstüchtigkeit hin überprüfen. Sind Anpassungen notwendig, befindet sich das Unternehmen in der Sanierung. Hier gilt es nur, die richtigen Kontrollintervalle zu wählen und die richtigen Diagnose- und Korrekturwerkzeuge zu kennen. Die Hürde eines möglichen Bankgesprächs wartet in einer Vielzahl von Sanierungsmaßnahmen. Daher ist hier richtiges Handeln zwingend erforderlich
Inhalte
  • Einführung
  • Unternehmensanalyse an praktischen Beispielen
    • Die Bilanz
    • Die Gewinn- und Verlustrechnung
    • Auswertungen aus der Finanzbuchhaltung
    • Die Kostenrechnung
    • Die Kennzahlenanalyse (Auszüge aus möglichen Kennzahlensystem, "Was drückt welche Kennzahl eigentlich aus?")
  • Was nun? Die Sanierungsentscheidung
  • Werkzeuge der Unternehmenssanierung (z.B.: Umschuldung, Refinanzierung, Rangrücktritt, Forderungsverzicht, Quotenerlass)
  • Risiken bei der Unternehmenssanierung (kurzer Einblick in das aktuelle Insolvenzrecht)
  • Das Bankgespräch (grundsätzliches Auftreten, Vorbereitung der Unterlagen, Gesprächsführung)
Nutzen
Das Seminar vermittelt Ihnen die notwendigen Kenntnisse fÜr den Aufbau eines vereinfachten Controllingsystems, um die aktuelle Vermögens-, Finanz- und Ertragslage Ihres Unternehmens einschätzen zu können. Dabei geht es weniger um Details, als vielmehr um das Grundverständnis fÜr die Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung sowie weiterer Rechnungswesenbestandteile. Die Übersetzung von betriebswirtschaftlichen Abläufen hinein in das Rechnungswesen steht hierbei im Mittelpunkt. Nach Analyse des Unternehmenszustandes folgt als zweiter Schwerpunkt des Seminars die Beantwortung der Frage: "Und was nun?" Für den Fall, dass eine Sanierung des Unternehmens oder nur bestimmter Teilbereiche erforderlich sein sollte, sollten die Handlungsmöglichkeiten bekannt und deren Wirkung abschätzbar sein. Insbesondere wenn Bankgespräche notwendig werden, fordern diese neben einer guten Vorbereitung auch eine gute Gesprächsführung. Das Seminar bietet für die Frage: Wie spricht man mit der Bank? einen Leitfaden, der Ihnen im Bankgespräch die Gesprächsführung und somit das Vorbringen Ihres Anliegens ermöglicht.
Zielgruppe
Geschäftsführer, Führungskräfte, Inhaber, kaufmännische Angestellte, Controller
Methodik
Input, Beispiele und Diskussion
Direktanmeldung per Fax

Bitte senden Sie uns Ihre Anmeldung zu dieser Veranstaltung (Kennnummer 22-0271) per Fax an 0351 8322-422.

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Weitere Informationen zur Veranstaltung (PDF)

Termine

16.02.2012, 09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Bilanzen lesen, Handlungsmöglichkeiten kennen, Konsequenzen ziehen, Bankgespräche meistern! (22-0271)

Veranstaltungsort
Hotel Röhrsdorfer Hof
Limbacher Straße 14, 09247 Chemnitz
Referent(en)

Titze, Jens

Titze, Jens

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