Seminare & Weiterbildung

RKW-Arbeitskreis "Mitarbeiterführung"

Kennnummer 68-0058
660,00 EUR zzgl. 19% MwSt.

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Thema
Erarbeitung eines Analyse-Instrumentariums zur Auswahl der richtigen Mitarbeiter, Vorstellung des Assessment Center als Instrument der Mitarbeiterauswahl, Entwickeln von Führungsrichtlinien als Ausdruck der Unternehmens-Philosophie und Unternehmens-Leitziele, Steigerung der Sozialkompetenz: Führungsverhalten/Führungsstil, Entwicklung und Stärkung der Mitarbeiter-Persönlichkeit als Mittel zur Bindung an das Unternehmen
Inhalte
  • Die Führungsrolle aus psychologischer Sicht Welche Rollen haben Führungskräfte zu bedienen? Was sind die Aufgaben einer Führungskraft? Rollenwidersprüche ausbalancieren - zwischen Humanität und Effektivität; Damit Leiten nicht zum Leiden wird - eine klare Linie für sich festlegen; "Das Würstchen im Sandwich" - wie damit umgehen; Alles unter einem Hut? Rollenkonflikte bewältigen
  • Führungsgrundlage: Zeitgemäße Mitarbeitermotivation Welche Einstellung haben Sie gegenüber Ihren Mitarbeitern? - Ihre Führungsposition; Was bewegt Mitarbeiter, sich für Firmeninteressen einzusetzen? Wie funktioniert Motivation? Wieso Lohnerhöhungen und schönes Umfeld so wenig Motivation bewirken; Was können Sie überhaupt bei anderen Menschen beeinflussen? Die "Ideal-Schuhgröße" gibt es nicht - unterschiedliche Motivationstypen; Motivationskiller; Wie lernen Erwachsene um und stellen sich neuen Anforderungen; Die Skepsis gegenüber Veränderungen - wie Sie Widerstände verringern
  • Führungsgrundlage: Erfolgreiches Selbstmanagement Was ist Erfolg für Sie? Wie motivieren Sie sich selbst? Was stärkt Ihren Optimismus? Womit blockieren Sie sich? Welche Arbeitsweisen befördern persönlichen Erfolg? Woran erkennen Sie, dass Ihr Körper Alarm schlägt? Wie regulieren Sie Ihren Stress? Wie verbessern Sie Ihre Erholungsfähigkeit?
  • Führungsgrundlage: Kommunikationspsychologie Ist Ihr Mitarbeiter Ihr Kunde? Verstehen Sie, was Ihre Mitarbeiter sagen - der vierfache Gehalt einer Äußerung; Die Kreisförmigkeit zwischenmenschlicher Kommunikation - Teufelskreise in Gesprächen erkennen; X Herzen schlagen ach in meiner Brust - innere Pluralität; Mehr vom Guten führt nicht zur Verbesserung - Verhalten in Ihrer Polarität begreifen; Zwei Kompetenzen der Gesprächsführung - sich interessieren, Farbe bekennen
  • Führungsgrundlage: Fördern durch Fordern - Delegation und Ziele vereinbaren Wie ist Ihr Delegationsverhalten? Welche Vorbehalte und Widerstände gibt es gegenüber Delegation? Was ist unter Delegation zu verstehen? Was können Sie delegieren, was sollten Sie vermeiden? Wie vermeiden Sie Rückdelegation? Wie Sie beim Delegieren vorgehen? Wirksame Ziele, die ziehen, formulieren; Meilensteine - Zielkontrolle
  • Führungsgrundlage: Verhaltenswirksames Feedback geben Was ist Feedback und worin unterscheidet es sich von Kritik? Was ist Ihnen lieber - Feedback erhalten oder geben? Müssen Sie Mitarbeiter kritisieren, damit sie sich ändern? Warum verhält sich der Mitarbeiter so - unterschiedliche innere Landkarten; Wann und in welchem Rahmen Sie Feedback geben; Kritisches sagen, ohne zu verletzen - potenzialorientierte Rückmeldung; Wertschätzen und bestärken - wie geht das?
Nutzen
  • Interdisziplinärer Erfahrungsaustausch mit Führungskräften der Region in einem stabilen Kreis
  • Knüpfen von geschäftlichen Netzwerken
  • Führungsrolle klären
  • Psychologische Aspekte der Mitarbeiterführung verstehen
  • Konkrete Situationen mit Mitarbeitern besprechen, neue Wege finden
  • Im eigenen Handeln bestärkt werden
  • Eigenes Reflexionsniveau erhöhen
Zielgruppe
Geschäftsführer mittelständischer Unternehmen, Prokuristen, Personalverantwortliche, Mittlere Führungskräfte mit Personalverantwortung, Führungskräfte, die neu in diese Rolle aufgestiegen sind
Methodik
  • Moderierte Diskussion
  • Fallbeispiele aus dem Teilnehmerkreis und deren Bearbeitung
  • Einzel- u. Kleingruppenarbeit
Direktanmeldung per Fax

Bitte senden Sie uns Ihre Anmeldung zu dieser Veranstaltung (Kennnummer 68-0058) per Fax an 0351 8322-422.

  1. Teilnehmer 1
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  3. Teilnehmer 3

Weitere Informationen zur Veranstaltung (PDF)

Termine

29.02.2012, 15:00 Uhr - 27.06.2012, 19:00 Uhr

RKW-Arbeitskreis "Mitarbeiterführung" Bautzen (68-0058-00)

Veranstaltungsort
Best Western Bautzen
Wendischer Graben 20, 02625 Bautzen
Referent(en)

Schwarzer, Dr. Edelgard

29.02.2012, 15:00 Uhr - 19:00 Uhr

RKW-Arbeitskreis"Mitarbeiterführung" (68-0058-01 Führungsgrundlage: Zeitgemäße Mitarbeitermotivation

Veranstaltungsort
Best Western Bautzen
Wendischer Graben 20, 02625 Bautzen
Referent(en)

Schwarzer, Dr. Edelgard

21.03.2012, 15:00 Uhr - 19:00 Uhr

RKW-Arbeitskreis "Mitarbeiterführung" (68-0058-02) Führungsgrundlage: Erfolgreiches Selbstmanagement

Veranstaltungsort
Best Western Bautzen
Wendischer Graben 20, 02625 Bautzen
Referent(en)

Schwarzer, Dr. Edelgard

18.04.2012, 15:00 Uhr - 19:00 Uhr

RKW-Arbeitskreis "Mitarbeiterführung"(68-0058-03) Führungsgrundlage: Kommunikationspsychologie

Veranstaltungsort
Best Western Bautzen
Wendischer Graben 20, 02625 Bautzen
Referent(en)

Schwarzer, Dr. Edelgard

16.05.2012, 15:00 Uhr - 19:00 Uhr

RKW-Arbeitskreis "Mitarbeiterführung" (68-0058-04) Führungsgrundlage: Fördern durch Fordern - Delegation und Ziele vereinbaren

Veranstaltungsort
Best Western Bautzen
Wendischer Graben 20, 02625 Bautzen
Referent(en)

Schwarzer, Dr. Edelgard

13.06.2012, 15:00 Uhr - 19:00 Uhr

RKW-Arbeitskreis"Mitarbeiterführung" (68-0058-05) Führungsgrundlage: Verhaltenswirksames Feedback geben

Veranstaltungsort
Best Western Bautzen
Wendischer Graben 20, 02625 Bautzen
Referent(en)

Schwarzer, Dr. Edelgard

Alternative Termine zu dieser Veranstaltung:

RKW-Arbeitskreis "Mitarbeiterführung"

Zeitraum Kennnummer
17.10.2012 Atlanta Hotel International Leipzig
22.01.2013 Canaletto Hotelbetriebs GmbH Mercure Hotel Dresden Elbpromenade

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